用人原则
一. 态度决定进退
大多数人忙自己事情的时候，很少会惜时惜力，但忙单位事情时，却可能相反。这很好理解，因为忙自己的事情是“一份耕耘一份收获”，而忙单位的事情很可能会是“付出与收获不成比例”。世界上有太多是先有鸡还是先有蛋的问题，付出与收获仅是一例，大多数人会纠结于其中。但走出迷局就会看到，对企业而言，无论是否存在员工付出与收获不成比例的问题，一段时间看，大多数公司一定会给予付出多、成绩大的人更多的机会和回报。所以如果选择留下，就要选择勇于付出，否则干脆离开。只有勇于付出的人才有发展机会，工作态度决定了一个人在公司的进退。
二. 方法决定绩效
在态度积极的前提下，影响绩效的两个因素就是工作方法和工作时间。首先是懂得改进工作方法提高工作效率，而好的方法往往是从广泛学习和工作实践而来，只有勤于思考和勤于行动，才能持续提高工作能力和合作水平，从而持续优化绩效水平。其次是懂得以工作目标为导向，树立工作的时间观念和质量观念，能够高效利用工作时间，必要时能够牺牲个人时间来确保重要工作如期完成。
三. 担当决定人才
面对工作中的困难，很多人喜欢找借口，但事后分析发现，其实绝大多数困难都是可以解决或克服的，而剩下的的困难也是可以另辟蹊径而逾越的。担当就是不找任何借口，无条件完成工作，这是个人执行力的本质，也是企业执行力的基础。只有敢于担当的人才是企业中的人才。
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